|
 |
 |
|
|
 |
Publicaciones de Estudiantes
Autor: Moisés Alejandro Juan Ugalde
Hernández
Titulo: International Economy - Economía
Internacional
Area:
Pais:
Perfil:
Programa:
Available for Download:
Yes
Diseminar información, ideas innovadoras y
conocimientos académicos es una función
importante para Atlantic Internacional
University. Publicaremos noticias, artículos,
comentarios y otras publicaciones de
nuestros estudiantes y otros colaboradores.
Si desea contactar al autor por motivos
profesionales favor enviar su petición por
este medio.
|
|
| |
|
|
| |
INTRODUCCION
En nuestra vida diaria, adquirimos
un sinnúmero de productos, desde
automóviles,
computadoras, celulares o
televisiones, pocas veces
reflexionamos acerca del origen de
estos productos, sabemos que son
parte de una marca conocida, pero
son el resultado de
la manufactura o ensamble de insumos
en otros paises, lo entendemos como
resultado
de la globalización y el crecimiento
de las grandes corporaciones, pero
para que ello se
diera el comercio internacional tuvo
que evolucionar, las economías
cambiaron y
salieron al exterior, no como dueños
de paises en el colonialismo europeo
sino como
socios, en un intercambio comercial
a través de tratados y acuerdos
entre países y
aunque en un principio fue así el
mismo sistema dio preferencia a
empresas gigantescas
que podían comerciar con
insuperables ventajas comparativas y
competitivas, fruto de la
economía de los países en los que se
formaron, pues estos países son
ricos en recursos
naturales y humanos y esto se
refleja en la eficiencia con la que
pueden producir los
productos que necesitan, lo
interesante es que pueden hacerlo en
otros países, donde la
mano de obra resulta ser la
eficiencia comparativa de otros
paises.
Karl Marx explicaba el
derrumbamiento del capitalismo y su
sustitución por el
Socialismo por razones económicas y
hace aproximadamente medio siglo,
Shumpeter
anunció también el derrumbamiento
del Capitalismo por causas
fundamentalmente
sicológicas en la medida que la
evolución del sistema mina las
instituciones que lo
apoyan, perdiendo el Capitalismo ese
caparazón protector y terminando por
sucumbir,
el capitalismo o economía de mercado
ha estado a lo largo de este siglo,
por lo menos
dos veces al borde del abismo, en
los años 30 con el desempleo masivo
generado por la
gran depresión y en los años 70
golpeado por los vendavales de la
crisis energética, la
crisis del sistema Bretton Woods y
deudas externas de países en vías de
desarrollo.
En estas dos ocasiones el modelo
vigente, en el análisis económico
parecía no ofrecer
formula alguna salvadora de los
problemas básicos que cada crisis
hacía aflorar, debido
a que los mercados no alcanzan su
equilibrio automáticamente y no es
un mecanismo
autorregulador que asegurase, en
todo momento, los niveles necesarios
de crecimiento y
empleo, caracterizado por una
presencia muy activa de los
gobiernos en la vida
económica, frenaban,
innecesariamente, las
transformaciones requeridas por la
nueva
situación para los países en
desarrollo; el sistema Capitalista
no sucumbió, simplemente
se transformó al ser un sistema
flexibe, que permite multiples
adaptaciones a los
choques más diversos en la medida en
que la descentralización de
decisiones, acelera
los cambios y da paso a una nueva
configuración.
Mientras tanto es el Socialismo el
que parece sumido en un profundo
coma y el que
aceleradamente ha ido descubriendo
desde 1989, que su estructura
económica y política
se requebraja irremediablemente. El
derrumbe del muro de Berlín en 1989
marca el
inicio de su más profunda crisis y
la caída del estado centralizado en
la URSS y Europa
Oriental su final, sin embargo
encontramos un híbrido de socialismo
con tintes de
globalización, nos referimos a
China, donde su economía es fuerte y
sólida, basada en la
apertura que ha tenido con grandes
corporaciones para formar parte del
sistema global
acutal.
Sin embargo el Capitalismo no ha
sucumbido a pesar de que múltiples
veces se ha
anunciado su hecatombe y a pesar de
que muchas voces repetidamente han
proclamado
desde diferentes puntos la
proximidad de su funeral, ha
evolucionado, ha llegado a su
nueva presentación, primero tuvimos
el neoliberalismo como una
introducción al muevo
sistema que se avecinaba, con una
apertura obligatoria de los países
al comercio
internacional, conocemos ahora bajo
el concepto de Globalización, donde
las grandes
Corporaciones son las que imponen
las reglas del juego, los países ha
invertir y los
negocios que serán fructíferos,
apoyados claro en las Teorías de
Libre Comercio y
Proteccionismo, es el siguiente
eslabón, como resultado del comercio
internacional de
las últimas décadas.
DESCRIPCION
La Economía intenacional estudia la
interdependencia económica entre las
naciones,
analizar el flujo de bienes,
servicios y pagos entre los países y
las políticas dirigidas a
regular este flujo y sus efectos en
el nivel de vida de las naciones,
dicha
interdependencia está a su vez
relacionada por las relaciones
políticas, sociales,
culturales y militares
internacionales y estos factores a
su vez afectan los aspectos
económicos con otros países, la
economía internacional estudia la
teoría del comercio
internacional al analizar las bases
y ganancias del comercio, también
estudia la teoría de
la política comercial internacional,
examinando las razones y efectos de
las restricciones
comerciales, como el
neoproteccionismo, así como la
balanza de pagos mide los
ingresos totales y todos los pagos
entre las naciones y los demás
países con los que se
comercia.
La interdependencia económica entre
naciones ha venido aumentando con
los años,
como puede determinarse por el hecho
de que el comercio internacional
tiene un
crecimiento más rápido que la
producción mundial, añadiendo a esto
el fenómeno de la
globalización impulsado por la
revoulución en la tecnología de
comunicaciones; la
teoría de la economía internacional
representa la aplicación de
pricipios generales de
micro y marcoeconomía al contexto
internacional, muchos avances
teóricos se han
obtenido directamente del campo
mismo de la economía internacional,
asimilando las
contribuciones de la economía
internacional en el ámbito de la
economía moderna, la
economía internacional ha tenido un
amplio y continuo desarrollo durante
los Siglos
XIX y XX, destacando los trabajos de
economistas como Adam Smith, David
Ricardo,
John Stuart Mill, Alfred Marshall,
John Maynard Keynes y Paul
Samuelson.
Todas estas teorías y conocimientos
son necesarios para entender y
analizar los
problemas actuales de la economía,
nacional y global que demanda
ciudadanos
informados y principalemente
consumidores ávidos de formar parte
de un sistema que
cada vez es más perteneciente a
países con tecnología de vanguardia
y por ello con
grandes empresas que se apoderan de
los mercados, analizando los temas
en este trabajo
entenderemos que una economía no
puede existir por si sola,
aislándose del comercio
con otros países, entenderemos que
siempre existirá una interconexión
con otros paíes y
que la mejor forma de subsistir en
este nuevo sistema es que cada país
y por ello cada
empresa encuentre su propia ventaja
competitiva y la explote de la mejor
manera, pues
llegará el momento en el que las
fronteras se reducirán y vendrá la
internacionalización.
El objetivo principal de este
trabajo es presentar una amplia
visión, moderna de la
teoría que conforma la Economía
Internacional, necesarios para
entender, analizar y
concluir sobre los principales
problemas y temas económicos
internacionales a los que
se enfrentan las economías globales,
dentro de los subtemas del presente
trabajo
desarrollaremos el concepto de
Economia Internacional vista desde
la persectiva actual,
con los principales problemas
económicos internacionales, el
concepto de Comercio
Internacional, sus causas, origen,
ventajas, organismos, financiamiento
internacional y
política comercial internacional,
desde el panorama internacional;
adicionalmente
estudiaremos también el libre
comercio contra el proteccionismo,
sus causas e
implicaciones y finalmente
entenderemos el concepto de
globalización, sus
caracterísiticas y problemas
financieros ocasionados por este
sistema económico en el
que todas las naciones deben formar
parte, junto con los principales
acuerdos mundiales
que rigen el Comercio Internacional.
ANALISIS GENERAL
La Economía Internacional y
los problemas económicos
internacionales
actuales
Dentro de la Teoría convencional
encontramos que la Economía
Internacional por lo
general supone un escenario de dos
países, dos mercancías y dos
factores, la ausencia de
restricciones comerciales, la
movilidad de los factores dentro de
las naciones, una
ausencia de movilidad internacional,
una competencia perfecta en todos
los mercados,
tanto en mercancías como en
factores, así como la inexistencia
de costos de transporte;
de principio pareciera simplista
estas aseveraciones, pero la
economía internacional
busca explicar las ganancias del
comercio, las razones y los efectos
de las restricciones
comerciales, las políticas dirigidas
a regular flujos de pagos e ingresos
internacionales u
los efectos de estas políticas en el
bienestar de la nación; la lección
es que debemos
entender primero escenarios simples
para poder entender la complejidad
de los tiempos
en los que vivimos donde el comercio
y por ello la economía son ya
implícitamente
internacionales. Fuente:
Dominick, Salvatore (1995),
Economía Internacional IV
Edición. México
Prentice Hall, 1999.
Empresas y países buscar comerciar
con otras naciones y si son países
desarrollados
mejor, lo que pareciera imposible
hace unos años es ahora una
realidad: los paíes
desarrollados buscan comerciar con
otros países sin importar el estatus
en el que se
encuentra, no por nobleza sino por
encontrar los insumos más baratos,
de tal modo
Estados Unidos y Gran Bretaña
comercian mano de obra barata con
China y países
vecinos, México y Venezuela venden
petróleo al mayoreo, los europeos
prefieren
automóviles japoneses y el 70% de la
población económicamente activa
mundial posee
un celular y una computadora
personal, aunque el panorama en el
aspecto social sigue
siendo el mismo desde la época de la
esclavitud, donde existen pobres muy
pobres y
empresarios muy omnipotentes en la
parte económica, la realidad es que
pocos países
gozan de una estabilidad económica,
aún cuando factores como el Tipo de
Cambio, las
Tasas de Interés y las operaciones
de mercado abierto no dependen
únicamente de cada
gobernante, los países
industrializados tendrán un amplia
ventaja comparativa sobre
otros países al tener de principio
una estructura apoyada en la
tecnología suficiente para
respaldar un sistema económico.
Sin embargo aún subsisten problemas,
en gran medida originados por los
fenómenos
acaecidos en los setenta, que no
superarse podrían dar al traste con
esas esperanzas.
Esos problemas se resumen en:
·
Aumento de la competencia y
dispersión del poderío económico
entre los países
desarrollados de economía de
mercado.
·
Necesidad de contribuir a la
transición hacia la economía de
mercado de la
URSS y las Naciones de Europa
Oriental.
·
Urgencia por resolver los problemas
de pobreza, salud, educación y
saneamiento
básico en los países del tercer
mundo, relaciones Norte-Sur
inequitativas.
1.
Aumento de la competencia
El aumento de la competencia y la
dispersión del poderío económico
entre países es el
resultado de múltiples factores. Uno
de ellos, la eclosión de la
competencia comercial
que conduce a que especialmente en
los USA, la mayor parte de la
producción interna
esté sujeta a la competencia de
compañías establecidas en el
exterior.
En el caso del Japón, la nueva
regulación de la administración
estatal con los grandes
grupos empresariales, para definir y
promover industrias de tecnología
avanzada;
además limitando y seleccionando lo
que entra al mercado Japonés a la
vez que se
fomentan las incursiones al mercado
externo son brotes proteccionistas
que alteran el
equilibrio de los mercados. De esta
manera Japón busca conseguir
ventajas estratégicas
que consoliden su posición y
debiliten las restantes.
La dinámica de la competencia
industrial-comercial, los cambios en
la estructura
económica-financiera junto a las
innovaciones en la organización de
la producción
(producción flexible de alto volumen
en ventaja sobre la producción en
serie) han dado
como resultado un reordenamiento en
la escala jerárquica de las
naciones. El
debilitamiento en lo económico del
papel hegemónico de USA y
paralelamente el
fortalecimiento del Japón y de los
países de la Comunidad Europea, con
las tensiones
que ello comporta, se traduce en
discrepancias respecto a las
políticas comerciales y
financieras así como al reparto de
sus áreas de influencia, de forma
que se aumentan los
costos y se reducen los beneficios
de USA como gestor del sistema.
Las discrepancias de las políticas
financieras se vienen dando desde
las década de los
setenta. La necesidad de diferentes
países de hacer frente a los
problemas económicos
internos, para recuperar su
estabilidad financiera y alcanzar
ritmos de crecimiento
sostenido,provocó entre ellos, la
aplicación de medidas comerciales
proteccionistas. A
esto se une el auge de los acuerdos
comerciales regionales,
abandonándose el
multilaterismo y sustituyendolo por
el bilaterismo, con el consiguiente
deterioro del
GATT.
Frente a esta regionalización solo
cabía una mayor apertura del
Comercio Mundial,
fundamentada en el principio de la
no discriminación y extendiendo el
proceso de
globalización en el seno de una
comunidad internacional renovada, es
decir que fomente
la cooperación entre naciones bajo
los principios de solidaridad y
libertad.
En este sentido la creación de la
Organización Mundial de Comercio
(OMC) en 1996 es
un buen augurio.
La transformación de Europa Oriental
Desde finales de los 70 el bloque
socialista entró en crisis. La
desaceleración del ritmo
de crecimiento económico que se
agudizó a comienzos de los 80, como
concecuencia de
la carrera armamentista de la URSS,
llevó a los países de la cortina de
hierro a la actual
situación de descomposición y
recomposición. Al igual que los
países de Europa
Oriental, las 15 repúblicas surgidas
de la antigua URSS se encuentran
enfrentadas a
problemas sin precedentes,
pretendiendo pasar de un sistema
totalitario con dirección
económica centralizada a un sistema
democrático y de economía de
mercado.
La situación anterior caracterizada
por una rígida estructura de
dirección, la imposición
del productivismo sin incentivos
personales y de empresa, el poco
respeto por los
derechos humanos y la escasa ligazón
de la población con las decisiones
del estado en
materia de desarrollo
económicosocial, fomentó en la
población el absentismo y trajeron
como consecuencia una
infraestructura material y una base
social degradada. Sumado a
lo anterior, problemas de
nacionalidades y otros, que
desarticulan el tejido social y
obstaculizan las relaciones
económicas.
Las Repúblicas anteriores y nuevas
de Europa Oriental se enfrentan a la
tarea de
desarrollar normas jurídicas e
instituciones que permitan el
funcionamiento adecuado de
la nueva economía, abandonar el
mecanismo de precios administrados,
abrir sus
fronteras al comercio exterior y
reconvertir las directrices y
subsidios administrativos a
las empresas por los criterios del
mercado. A la vez procurar mediante
medidas
políticas, que no se deterioren más
las condiciones de vida de la
población que por
primera vez va afrontar los
problemas de desempleo masivo, la
carestía de los bienes
básicos y los rigores de los
mercados de trabajo.
En este proceso reviste especial
importancia la capacidad creadora
sobre las ruinas del
derrumbe. Cada país por su
diversidades, dotación de recursos y
capacidad productiva
deberá buscar su propia estrategia.
Este proceso de transición requiere
de la cooperación
internacional; no solo se requiere
que los mercados de Occidente abran
oportunidades a
los productos de Europa Oriental
sino de la movilización de recursos
financieros de
Occidente que permitan que los
programas de transformación tengan
éxito. Este es un
reto para Occidente no solo
económico sino fundamentalmente
político.
Las relaciones Norte-Sur
Los problemas de los países no
desarrollados son consecuencia
directa de unas
relaciones político-económicas
asimétricas, establecidas desde la
época colonial que aún
se mantienen, que favorecen una
especialización internacional del
trabajo, en sociedades
industriales y sociedades no
industriales, capitalizando así el
valor que representa el
mantenimiento de una
no-industrialización relativa. Estos
problemas se agravaron a
partir de la crisis de los 70 por
las repercuciones de las altas tasas
de interés, la
fluctuación del precio del dólar,
las tendencias proteccionistas de
los países
desarrollados y en definitiva la
política especialmente de USA para
hacer frente a la
crisis económica mundial, resultando
de ello el fuerte endeudamiento
externo actual de
los países no desarrollados.
La situación del llamado tercer
mundo preocupa, por el peligro que
comporta y por lo
que afecta a los intereses generales
del conjunto de la comunidad
internacional. Prueba
de ello son las recomendaciones
tendientes a mejorar la situación de
esos países.
Analistas e investigadores
independientes proponen modelos de
reestructuración global
que critican el orden internacional
vigente y hacen recomendaciones para
buscar, en un
mundo cada vez más interdependiente,
un nuevo orden económico en el que
se tengan
en cuenta los intereses de los unos
y otros sobre la base de la justicia
y la equidad.
Los programas propuestos por las
Naciones Unidas enfatizan en primer
lugar en la
necesidad de recursos,
particularmente financieros. Por lo
tanto se insiste en las políticas
de reducción y reestructuración de
la deuda, para reducir la carga de
la misma y en la
ampliación de los flujos de capital
público y privado como única manera
de corregir una
situación que ha convertido a los
países en desarrollo, desde los
inicios de los 80 en
suministradores netos de recursos
financieros para el resto del mundo.
Se insiste también en que los países
en desarrollo deben diversificar su
economía,
favoreciendo la investigación y el
uso de nuevas tecnologías con el fin
de disminuir su
dependencia de la producción y
exportación de materias primas.
También se hace
hincapié, en la necesidad de crear
conciencia en la población de los
países en desarrollo
para obtener cambios internos de
carácter social, político e
institucional que fomente el
espíritu de empresa, el respeto por
los derechos humanos y el sentido de
igualdad.
Todo este conjunto de medidas
permitirían conseguir la
reproducción del orden
económico internacional actual de
manera aún más ampliada, porque de
lo que se trata
es de obtener un tratamiento
económico más justo en el contexto
globalizado.
DIFICULTADES PRESENTES Y
PERSPECTIVAS FUTURAS
Los problemas estructurales de la
economía internacional esbozados
anteriormente
tienen su lógica expresión en la
actualidad.
Los programas de reforma en la URSS
y Europa Oriental, la situación
creada en el
Medioriente por la guerra del Golfo
Pérsico y las consecuencias
económicas de ésta, la
necesidad de políticas que den
resultados satisfactorios en los
países en desarrollo
inmersos en más de dos décadas de
estancamiento y deterioro, exigen de
un marco
social, político y cultural
fundamentado sobre otros principios
y prácticas.
De ahí el énfasis que en los países
desarrollados se da al crecimiento
en conjunto del
sistema. Ese crecimiento se dice ha
de ser sostenible a mediano plazo,
no especulativo,
y que mejore las expectativas de la
producción y el empleo sin acelerar
la inflación. Se
añade que ese crecimiento debe
potenciar, conjuntamente con
políticas monetarias y
fiscales firmes los necesarios
cambios estructurales: reconversión
industrial, educación
y capacitación técnica de la base
social, promoción de la
investigación, todo ello bajo el
renovado interés por la conservación
del medio ambiente.
Lo que no se señala es que ese
crecimiento, en tanto se mantenga
bajo los imperativos
de la producción de valor, dirigida
y decidida por la competencia
internacional y por las
transnacionales, dificilmente podrá
resolver unos problemas que se
agravan cada vez
más por las imposiciones del
sistema. Siendo así, la única forma
de superar los
problemas actuales requiere de
cambios estructurales de todo tipo,
no solo en los países
en desarrollo sino también
principalmente en los
industrializados sobre todo en las
grandes potencias, para que mediante
un cambio de rumbo en la
organización social se
favorezca la solidaridad y se logre
un orden internacional más justo y
democrático.
El discurso tradicional basado en el
crecimiento, reduce los problemas
actuales
exclusivamente a dos: la liberación
del mercado internacional y la
generación de
mayores flujos de ahorro en la
economía mundial, lo cual no
resuelve los problemas de
fondo.
·
Liberalización del Comercio. Esto
con el objeto de someter el aparato
productivo a una mayor competencia
nacional e internacional como forma
de alcanzar
una mayor eficiencia y
aprovechamiento de los recursos.
Esta liberalización trae como
efecto favorecer la operatividad de
los grandes consorcios
internacionales con su
capacidad para inducir con mayor
fuerza en la dirección del sistema
global.
·
Generación del Mayor Ahorro. La
estrategia convencional del
crecimiento
además de la liberalización del
comercio requiere de fondos para la
inversión en equipo
productivo. Por tanto el objetivo de
crecimiento solo será posible si se
generan los
ahorros suficientes para financiar
inversiones.
Las necesidades de financiación de
Europa Oriental y la URSS, así como
la de los
países en desarrollo y las que
requieren los países desarrollados
para mantener su
dinámica, dan como resultado una
cantidad de tal magnitud que es
necesario
preguntarse si el ahorro mundial
será suficiente para afrontar tal
reto, máxime cuando en
los últimos años las tasas medias de
ahorro e inversión de los países
industrializados
han disminuido.
Como medidas para fomentar el
ahorro se propone la reducción de
los gastos
improductivos, reduciendo el gasto
público, recortando los deficit
presupuestarios y
fiscales, reduciendo los gastos
superfluos, disminuyendo los
subsidios y subvenciones
de protección, potenciando al tiempo
la formación del ahorro privado,
especialmente en
los países desarrollados que han
sido lo que tradicionalmente han
suministrado los
fondos de inversión.
Es de reconocer, además, que la
interdependencia que caracteriza al
sistema mundial
hace mucho más necesaria la
coordinación interna y externa de
las políticas que se
apliquen para superar las
dificultades actuales. Para ello se
requiere de que la
Organización Económica Internacional
contribuya a la solución de los
problemas del
momento, abordando programas mucho
más globales, comprometiendo en
ellos a los
diferentes organismos
internacionales.
En definitiva, la descomposición
actual del orden económico
internacional y la creciente
internacionalización, refuerzan el
interés por encontrar nuevas líneas
de actuación y
reordenamiento que permitan alcanzar
nuevos niveles de gestión integrada
del sistema
global. De ahí la importancia que
para el mundo actual tiene la
implementación de la
Organización Económica
Internacional, conjuntamente con las
grandes potencias, para
que sobre nuevas bases abran
perspectivas a la producción
solidaria dentro de un
renovado marco de libertad.
EL NUEVO ORDEN ECONOMICO
INTERNACIONAL
Los finales de 1991 y comienzos de
1992 marcaron el final de la guerra
fría y el inicio
de una nueva etapa en el proceso de
evolución del Orden Económico
Internacional que
regula las relaciones económicas
internacionales entre los diferentes
países y grupos de
países del mundo. El cambio respecto
al anterior ordenamiento es más
cuantitativo que
cualitativo. La desaparición del
sistema socialista de Europa
Oriental y la disolución de
la URSS dan origen a esta nueva
etapa.
Practicamente desde la finalización
de la segunda guerra mundial, las
relaciones
económicas internacionales habían
estado marcadas por la existencia de
tres grandes
bloques de países que en su interior
presentaban una serie de
características económicas
y políticas relativamente comunes,
consecuencia del doble conflicto de
intereses
económicos y políticos. A nivel
general se destacaban las relaciones
conflictivas Este-
Oeste con sistemas económicos y
políticos diferentes y relaciones
asimétricas Norte-Sur
entre países con distinto nivel de
desarrollo económico.
A nivel del conflicto Norte-Sur, en
el Norte se encontraban los países
occidentales de
economía de mercado y los países
desarrollados de economía
planificada, mientras tanto
el Sur el bloque era con el correr
de los años cada vez más
heterogéneo, conformado por
países en vía de desarrollo de
economía de mercado y de economía
planificada.
La anterior división de los
territorios del mundo y sus
contradicciones latentes dio lugar
a tres grandes sistemas económicos:
·
Sistema de economía de mercado de
los países de Oeste
·
Sistema de economía de planificada
centralizada de los países del Este
·
Sistema económico de países en vía
de desarrollo del Sur
Hoy practicamente hay que dar por
desaparecido el bloque de países del
Este los cuales
se adentran por el camino de la
economía de mercado. Igualmente las
normas que
regulaban las relaciones económicas
internacionales, entre las
diferentes áreas de
cooperación también perdieron
vigencia.
A comienzos de 1992, M. Gorbachov
expresidente de la URSS dio por
concluida la
"Guerra Fría" que había marcado en
el pasado las relaciones
internacionales, durante un
discurso en Fulton Missouri (USA),
en el mismo lugar en que W.
Churchill en 1940
acuñó el término "Cortina de
Hierro".
Simplificando, para entender la
naturaleza de las relaciones
económicas internacionales,
de cooperación y de conflicto, sólo
es necesario considerar las
relaciones de
interdependencia entre los países
del Oeste, las relaciones de
dependencia entre los
países del Norte y el Sur, y las
relaciones de independencia entre
los países del Este y
los del Oeste. De todos modos, el
peso principal en las relaciones
económicas
internacionales de la postguerra ha
estado marcado por las relaciones
internas entre los
países del Oeste, produciendose con
el correr de los años cambios
porcentuales entre los
diferentes países que lo conforman.
Etapas del orden económico
internacional
El concepto de OEI supone el rechazo
de la autarquía como modelo de
organización
económica del estado. También hay
que resaltar que el término OEI es
un concepto
dinámico, no estático, en continua
evolución como resultado de los
cambios que se van
produciendo en la realidad mundial
que se intenta regular. Es decir las
características
del OEI debe ser un claro reflejo de
la realidad económica internacional
del momento.
Históricamente se pueden distinguir
cuatro grandes etapas en el proceso
de evolución
del OEI y la disolución del campo
socialista marca el inicio de una
quinta etapa:
·
1º Etapa. Inicios de la revolución
industrial (segunda mitad del Siglo
XVIII
hasta el inicio de la 1era guerra
mundial). Es una etapa liberal en la
que nace y se
desarrolla un Orden Económico
Internacional de carácter privado
con limitada
participación del estado y un
relativo control de intercambio
comercial internacional.
·
2º Etapa. Fines 1era guerra mundial
(1918) y finales de la 2da guerra
mundial
(1945). Se le conoce con el nombre
de "Desorden entre Guerras
Mundiales". Es una
etapa en que las relaciones
económicas internacionales
estuvieron sujetas a fuertes
limitaciones con restricciones a la
circulación de mercancías, mano de
obra y capitales.
Se desarrollaron técnicas de control
al comercio:aranceles, tipo de
cambio múltiples,
dumping, áreas comerciales, etc. Se
generaliza el bilateralismo con los
acuerdos de
compensación y de pagos y un
multilateralismo muy limitado por la
inexistencia de un
marco de cooperación económica
internacional.
·
3º Etapa. Es la reconstrucción de un
orden económico internacional
neoliberal al
témino de la 2da guerra mundial
perdurando hasta los inicios de
1970. USA país
vencedor de la contienda bélica y el
único que no sufrió daños en su
economía con la
colaboración del Reino Unido sentó
las bases de este nuevo OEI
neoliberal impregnado
de una filisofía basada en el
mercado como mejor asignador de los
recursos, a partir de
las ventajas que otorga el libre
comercio y la cooperación
multilateral.
La participación inicial dentro de
este modelo de los países de Europa
Oriental y los en
vía de desarrollo fue prácticamente
nula. Con el correr de los años las
tensiones se
fueron acrecentando no solo entre
los países desarrollados, sino entre
estos y el
consolidado campo socialista y los
países en vía de desarrollo.
·
4º Etapa. El modelo de crecimiento
de la economía mundial establecido a
finales
de la 2da guerra y basado en la
supremacía de los USA, estaba
agotandose en los inicios
de la década del setenta. La crisis
de los precios del petróleo en 1973
agravó la crisis
económica internacional, pero fue
más efecto que causa de la crisis
del modelo
predominante.
La crisis del dólar en la segunda
mitad de los setenta fue un claro
reflejo de las
tensiones en el orden económico
internacional como consecuencia de
la recuperación de
las economías Europeas y del Japón.
Igualmente el problema de la deuda
externa por
cesación de pagos de varios países.
Desde 1974 la Asamblea General de
las Naciones Unidas (ONU) aprobó la
declaración
y el plan de acción para el
establecimiento de un Nuevo Orden
Económico Internacional
(NOEI), sin embargo, las
interpretaciones de lo que se
entendía por un NOEI variaban
sustancialmente entre los tres
grandes grupos de países.
Declaración y plan de acción del
NOEI
En la "Declaración del NOEI" los
países miembros de la ONU
proclamaron su común
determinación de trabajar con
urgencia por el establecimiento de
un nuevo orden
económico internacional, que debería
basarse en el respeto de un conjunto
de principios
tanto políticos como económicos:
a). Igualdad soberana de los
estados.
b). Una más amplia cooperación entre
los estados miembros de la Comunidad
Internacional.
c). La plena y efectiva
participación, sobre una base de
igualdad, de todos los países en
la solución de los problemas
económicos mundiales en beneficio
común de todos los
países, teniendo presente la
necesidad de lograr el desarrollo
acelerado en todos los
países en desarrollo.
d). El derecho de cada país a
adoptar el sistema económico y
social que considere más
apropiado para su propio desarrollo.
e). La plena soberanía permanente de
los estados sobre sus recursos
naturales y todas
sus actividades económicas.
Por otro lado el "Plan de Acción"
para el establecimiento de un nuevo
orden económico
internacional recoge un conjunto de
medidas a adoptar a nivel
internacional para
sustituir el viejo orden, teniendo
en cuenta básicamente los intereses
de los países en
desarrollo.
Las medidas se agruparon en diez
grandes apartes:
·
Problemas fundamentales, de materias
primas y productos primarios en su
relación con el comercio
internacional y el desarrollo.
·
Sistema Monetario Internacional y
Financiación del Crecimiento
Económico en
los países en desarrollo.
·
Industrialización.
·
Transmisión de tecnología
·
Reglamentación y fiscalización de
las actividades de las Empresas
Multinacionales.
·
Carta de derechos y deberes
económicos de los estados.
·
Promoción de la cooperación entre
los países en desarrollo.
·
Asistencia para el ejercicio de la
soberanía permanente de los estados
sobre sus
recursos naturales.
·
Fortalecimiento de la función de las
Naciones Unidas en la esfera de la
Cooperación Económica Internacional.
·
Programa especial, con acciones
inmediatas a corto plazo.
Como se puede observar los objetivos
del plan de acción eran muy
variados: mejorar la
relación de intercambio de los
países en desarrollo a fin de
eliminar su déficit,
establecer un fondo especial de
contribuciones voluntarias de los
países desarrollados,
reformas al sistema monetario
internacional, industrializar los
países en desarrollo,
mejorar el acceso de éstos a las
tecnologías modernas, incrementar la
cooperación
efectiva entre los países en
desarrollo, anular las tentativas de
impedir el ejercicio libre
y eficaz de los derechos a la
soberanía plena y permanente sobre
sus recursos naturales,
y el fortalecimiento del papel de
la ONU en la esfera de la
cooperación económica
internacional.
Igualmente el plan de acción
recomendaba elaborar un código
internacional de conducta
para la transmisión de tecnología
que se ajustase a las necesidades y
condiciones
existentes en los países de
desarrollo, adoptar y aplicar un
código de conducta
internacional a las actuaciones de
las empresas multinacionales y
finalmente redactar la
"Carta de derechos y deberes
económicos de los Estados" para
contribuir a crear un
nuevo sistema de relaciones
económicas internacionales basado en
la equidad, la
igualdad soberana y la
interdependencia de intereses entre
los países desarrollados y los
países en desarrollo.
Independientemente de la actitud que
se tenga respecto a las demandas de
los países en
desarrollo de reformar las normas
que regulan las relaciones
económicas
internacionales, no podemos olvidar
que uno de los problemas que
enfrentan estos
países en su proceso de desarrollo
es la necesidad que tienen de
introducir en sus
propios países reformas cualitativas
y cuantitativas.
Hasta hace muy poco los líderes de
los países en desarrollo solían
señalar las fuertes
diferencias en la distribución del
ingreso y la riqueza entre países
ricos y pobres, pero
casi nunca reconocían las
desigualdades en el mismo sentido
vigente en sus propios
países. Es decir que el problema del
endeudamiento externo de los países
en desarrollo
y el interés por reducir la
dependencia externa están
intimamente ligados con los
cambios internos económicos y
sociales que se tienen que producir
en estos países.
El grupo de los siete
Mientras los países en desarrollo
lograban plantear la necesidad de
introducir drásticas
transformaciones en las normas que
regulan las relaciones económicas
internacionales
por considerar que eran contrarias a
sus intereses, la realidad económica
internacional
transitaba por otro camino diferente
del de introducir las variaciones
necesarias en las
normas que regulan las relaciones
económicas entre los países
desarrollados, teniendo
que reconocer el nuevo papel que en
el marco de la economía mundial han
alcanzado
Japón y la Comunidad Europea.
No es casual entonces el origen de
las "Cumbres Anuales del G-7" que se
remontan a
1975, por iniciativa de Francia y
con la participación además de: USA,
Japón,
Alemania, Reino Unido, Italia y
Canadá.
Las Cumbres en un principio se
limitaron a los temas económicos de
carácter monetario
pero más tarde se consideraron los
temas políticos. Con ocasión de la
Cumbre de
Londres de 1991, meses antes de la
desintegración de la URSS, surgió el
debate sobre el
papel que debe desempeñar el G-7 en
el escenario de la relaciones
internacionales.
Aunque no hay un acuerdo claro sobre
su real alcance, la dinámica de las
relaciones
internacionales y el final del
conflicto Este Oeste han
convertido en la práctica al G-7
en el "Directorio" de las relaciones
internacionales; lo cual no supone
la desaparición de
la ONU, sino su potenciación a
partir de producir algunas
incorporaciones dentro del G-
7 basadas en 5 poderes:
·
USA y Canadá
·
La Comunidad Europea
·
Japón y los países del Sudeste
Asiático
·
La Comunidad de Estados
Independientes
·
El Presidente del grupo de los 77 o
países en desarrollo
La Internacionalización de la
Empresa
La mayoría de las empresas que se
deciden a internacionalizarse
adoptan el viejo
esquema de prueba y error. La
decisión sobre qué y cuántos
mercados abordar, cómo
entrar en ellos, el tipo de
organización a adoptar allí, son
decisiones incrementales que
requieren de análisis rigurosos de
índole estratégica. Gran número de
empresas encaran
la internacionalización como una
manera de crecer, sin percatarse que
vender en el
exterior puede disminuir sus
utilidades e implica riesgos que no
se corren en el mercado
nacional. Ser internacional resulta
costoso, porque el objetivo no es
ser más grande sino
mejor.
Para compensar los costos de la
internacionalización hay que agregar
valor a la
empresa. La meta de una empresa al
ser internacional es obtener
ventajas competitivas
que le permitan superar a la
competencia.
Por ello los directivos de una
empresa al iniciar el proceso de
internacionalización
deben preguntarse:
·
Por el hecho de ser internacional a
mi empresa le irá mejor?
·
Por el hecho de ser internacional va
a mejorar nuestra posición
competitiva en el
mercado?
·
Qué ventajas competitivas podemos
alcanzar al convertirnos en una
empresa
internacional?
La respuesta a estas tres preguntas
requieren de un detallado análisis.
Las empresas que
han sido exitosas tienen el mérito
de visualizar desde el inicio del
proceso las metas que
esperan alcanzar por el hecho de ser
internacionales. De este modo si al
comienzo del
proceso tenemos una clara visión de
los objetivos o ventajas
competitivas que
esperamos alcanzar, las decisiones
para llegar a ellas no serán tomadas
al azar, sino
como resultado de un plan
estratégico.
El proceso de internacionalización
de la empresa
El entorno económico internacional
es cada vez más dinámico y global, y
la progresiva
globalización de los mercados se
refleja, de un lado en el enorme
crecimiento del
comercio mundial las últimas décadas
del siglo XX y de otro en el auge de
la inversión
directa en el extranjero que creció
también para esta misma época a
tasas no previstas.
La internacionalización en un
entorno así parece ser cada vez más
necesaria para las
empresas nacionales. Sin embargo
esta decisión depende de un
concienzudo análisis si
se quiere que sea acertada.
Ya mencionamos que investigaciones
realizadas nos demuestran que tener
visión de
futuro y poseer predisposición al
aprendizaje son dos características
comunes a
empresas que han logrado ser
exitosas en su proceso de
internacionalización. Y para
poder acceder más facílmente a ellas
debemos contar con un análisis
estratégico y un
plan estratégico del negocio.
Si pretendemos ser internacionales
debemos tener como objetivo obtener
ventajas
competitivas, y son varias las que
puedan alcanzarse con la
internacionalización:
eficiencia, flexibilidad,
aprendizaje, prestigio y
acompañamiento a los clientes.
·
EFICIENCIA. Esta tiene 3 fuentes
principales de obtención: las
ventajas
comparativas, las economías de
escala, y los sistemas propios.
Las ventajas comparativas no
permiten hoy enfrentar el comercio
internacional con una
posición competitiva fuerte, pero
permiten explotandolas a nivel
mundial ofrecer
eficiencia a la empresa.
Las economías de escala entendidas
como ahorro en el costo de
producción de un bien o
servicio, debido a la disminución de
los costos fijos, son una importante
fuente de
eficiencia y competitividad a nivel
internacional.
Los sistemas propios incluido el
Know How que las empresas
desarrollan en base a su
experiencia en diversos países, les
permite acertar en el desarrollo de
estrategias
internacionales. Es el caso de
multinacionales como NESTLE,
UNILEVER, PROCTER
AND GAMBLE, cuyo conocimiento
acumulado lo aplican con costos en
los países en
que ingresan.
·
FLEXIBILIDAD. Las empresas pueden
alcanzar una mejor posición
competitiva
al ganar flexibilidad a través de su
expansión internacional. La primera
forma de
obtenerla es diversificando, lo cual
reduce el riesgo geográfico al no
depender ya de un
solo mercado. Además al operar en
varios mercados puede defenderse
mejor de la
competencia pues ya no tendrá que
hacerlo únicamente en su país de
origen.
·
APRENDIZAJE. El aprendizaje que las
empresas desarrollan en los mercados
externos es otra fuente importante
de ventajas competitivas, pues allí
se conocen otras
ideas y otras innovaciones sobre
productos, servicios, distribución,
marketing,
publicidad, etc, que solo
compitiendo allí se pueden aprender.
Además las empresas
siempre podrán ser más competitivas
si están en los mercados más
exigentes.
·
PRESTIGIO. Para una empresa, ser
internacional le agrega prestigio y
valor de
cara a sus clientes que aprecian
aquellos productos ya referenciados
en los mejores
mercados. No se puede competir a
nivel internacional en vinos si el
producto no está en
los mejores restaurantes de las
capitales Europeas.
·
ACOMPAÑAR A LOS CLIENTES. Muchas
empresas deben seguir a sus
clientes, tal es el caso de las
firmas de auditoría y consultoría, y
de los bancos. El
CITIBANK ha acompañado a las
multinacionales Norteamericanas en
su trasegar por el
mundo.
Resumiendo: al iniciar una empresa
su proceso de internacionalziación
debe realizar un
acucioso análisis de las ventajas
competitivas que podrían lograr en
el plano
internacional, las cuales una vez
identificadas le permitirán adoptar
decisiones respecto
del proceso, mucho más claras y
lógicas.
1.
Proceso de entrada a la
internacionalización
Unicamente cuando la empresa tiene
claridad acerca de las ventajas a
alcanzar a través
de la internacionalización, puede
empezar a responder los dilemas
estratégicos:
·
En qué mercados entrar?
·
Con qué estrategia de mercado?
·
Con qué tipo de organización?
MERCADOS
A que mercado dirigirnos primero, es
una decisión en la cual no podemos
dejarnos
llevar por la moda o para la
decisión de nuestros competidores.
Tampoco basarnos
unicamente en el resultado del
análisis de variables como: tamaño
del mercado,
aranceles y barreras arancelarias,
costos de fletes, nivel de
competencia, impuestos, etc.
Las variables relevantes para la
selección de países son aquellas que
respondan a las
ventajas competitivas que la empresa
busca enfatizar u obtener. Por
ejemplo Bodegas
Torres de España escogió
establecerse en Chile por sus
ventajas comparativas (clima,
suelos, cepas) para producir vinos y
exportar desde allí. A Bodegas
Torres no le importó
el tamaño del mercado interno , ni
la competencia local, sino la
calidad de las materias
primas, la positiva imagen de los
vinos Chilenos y la facilidad para
la inversión
extranjera que otorga este país.
Igualmente si una empresa fabricante
de joyas busca prestigio y
reconocimiento
internacional debe instalarse en New
York o Ginebra y si busca volumen en
Tokio.
Frente a la decisión de cómo es
mejor hacerlo, si avanzando
gradualmente en el proceso
entrando primero en un país y
posteriormente en otros, de nuevo es
crucial saber que
ventaja competitiva se busca y con
que recursos contamos para tomar
dicha decisión.
Si la empresa busca aprendizaje, la
gradualidad es aconsejable, si busca
exportar
volumen y lograr economías de escala
puede ser aconsejable la entrada
simultanea en
varios países para llegar
rápidamente al tamaño eficiente.
ESTRATEGIAS
La empresa dispone de una variedad
de estrategias o modos de
incursionar en otros
países. Los más conocidos son:
·
Exportaciones
·
Inversión directa para iniciar o
compra de empresa
·
Joint Venture o coinversiones con
socios locales o extranjeros
·
Licencias
·
Mediante franquicias, contratos de
administración y/o de producción
La estrategia debe definirse sobre
la base de la meta o ventaja
competitiva que se va a
obtener siendo internacional. Con
frecuencia se observa que la
estrategia elegida por las
empresas es copiada de otras
empresas del sector o responde al
aprovechamiento de una
oportunidad coyuntural que se cree
no volverá a repetirse.
La estrategia debe obedecer al
objetivo pretendido por la empresa:
Si se busca
economías de escala para alcanzar un
tamaño mínimo eficiente lo más
lógico pareciera
ser exportar. Si se pretende
amortizar los altos costos de
investigación y desarrollo de
productos, y no se tiene interés o
no existe la posibilidad de entrada
a mercados
externos, lo más apropiado pareciera
ser conceder licencias por
tecnología a otros
fabricantes. Cuando el mercado de
destino escogido sea más grande que
el de origen,
complejo en sus prácticas
comerciales y de distribución,
costumbres y hábitos de
consumo diferentes, obstáculos
tributarios, y una burocracia
estatal significativa, lo
mejor será para acceder al mercado
conseguir un buen socio local y
realizar un Joint
Venture.
ORGANIZACION
La naturaleza de la ventaja
competitiva que se busca lograr
mediante la
internacionalización determina el
tipo de organización a asumir, si la
empresa busca
aprovechar su Know How aplicándolo
en otros países, lo más lógico sería
durante la 1ª
etapa del proceso enviar personal
formado en casa, y una vez
transferida la tecnología y
desarrollada la capacitación se opta
por el personal local. Si la empresa
busca penetrar a
otro país básicamente para aprender
de él y de sus competidores, y
diversificar el riesgo
teniendo allí una buena base, lo más
recomendable para abrirse paso en el
mercado sería
contar con una subsidiaria autónoma,
gerenciada por una persona con
perfil empresarial,
emprendedora y conocedora del
mercado. Si la empresa lo único que
pretende es
exportar a un país, sin penetrar
demasiado en él, lo más lógico es
centralizar las
decisiones en la casa matriz y tener
en el mercado escogido un gerente
con perfil de
administrador.
VISION DE FUTURO Y PREDISPOSICION AL
APRENDIZAJE
Anteriormente mencionamos dos
características de las empresas que
lograban éxito en
el terreno internacional, una de
ellas la visión de futuro, la cual
hemos venido tratando,
y la otra la predisposición al
aprendizaje.
Si bien es cierto que una empresa
que cuenta con una visión clara de
sus objetivos
estratégicos y de las ventajas
competitivas que espera alcanzar
siendo internacional, está
menos propensa a cometer errores, es
indudable también que no todo es
previsible desde
el inicio y que la empresa en su
proceso de internacionalización,
inevitablemente sufrirá
tropiezos y cometerá errores. Lo
importante es que estos sean una
lección aprendida,
que no sea patrimonio de unos pocos
individuos de la organización y que
le permitan a
ésta avanzar, añadiendo nuevas
capacidades en un proceso en espiral
donde el eje
central es el aprendizaje.
La clave está en que la empresa sea
consistente en el tiempo, emplee
todo su
aprendizaje acumulado, evitando
repetir errores del pasado, propios
y de la
competencia.
GLOBALIZACION Y ESTRATEGIA GLOBAL
Antes de entrar en materia vale la
pena hacer algunas aclaraciones y
distinciones sobre
temas de actualidad que han
adquirido popularidad y de los
cuales se abusa a la hora de
precisar su contenido y alcance.
·
GLOBAL: En lugar de usar este
término para designar un tipo
particular de
estrategía internacional (estrategía
global) se está empleando para
sustituir el término
internacional. Esto parece obedecer
a que los empresarios hoy quieren
una estrategia
global en lugar de solo una
internacional. No hay que olvidar
que en el pasado el
término internacional se utilizaba
para diferenciar entre nogocios
nacionales y no
nacionales.
Como resultado del extendido uso del
término global, nos estamos
perdiendo de la
posibilidad de diferenciar entre
distintos tipos de estrategias
mundiales, lo cual llevaría
a engaños a los ejecutivos, al creer
que por tener una estrategia mundial
tienen una de
tipo global.
Para el efecto debemos aclarar que
el término internacional se aplica a
cualquier tipo de
actividad económica por fuera del
país de origen. Los términos global
y multilocal
harán referencia a tipos de
estrategias mundiales. La multilocal
hace referencia a la
estrategia para cada país o región
aisladamente, y la global es la
estrategia que enfoca a
los países y regiones conjunta e
integradamente.
Una firma multimacional puede
valerse para sus negocios mundiales
de ambos tipos de
estrategia. La General Electric, por
ejemplo, utiliza una estrategia
global para su
negocio de motores de turbina y una
estrategia multilocal para sus
electrodomésticos.
·
PAIS O NACION: El proceso de
conformación de la Comunidad Europea
ha
puesto en discución el concepto
tradicional de nación o país. Desde
el punto de vista de
su mercado, las compañías que
quieran incursionar en él podrán
desarrollar una
estrategia global a nivel del
continente y usaremos el término
Región como el más
apropiado para referirnos a áreas
formadas por múltiples países, caso
la Comunidad
Europea, el NAFTA, MERCOSUR, etc.
El término país lo utilizaremos para
designar un solo país o un pequeño
grupo de países
( caso de BENELUX) que desde el
punto de vista administrativo las
compañías lo
consideran un solo espacio o unidad.
·
NEGOCIO MUNDIAL: Es el que realiza
operaciones significativas y
extensas
en más de un continente. Un negocio
mundial se define como el que
produce y vende en
múltiples países y varios
continentes. De modo que un negocio
basado en exportaciones
no es mundial, es internacional.
1.
Estrategia global integrada
Uno de los retos más importantes de
los administradores actuales es
transformar una
serie de negocios nacionales en un
solo negocio mundial con una
estrategia global
integrada. Sin embargo esta no es
una tarea fácil.
Múltiples fuerzas obstaculizan a las
empresas en todo el mundo a
globalizarse o
mundializarse en el sentido de
ampliar su participación en los
mercados extranjeros,
pero también requieren de
globalizarse en otro sentido y es
integrando su estrategia
mundial.
Esta globalización integrada difiere
del enfoque de las multinacionales
que establecen
sucursales nacionales para diseñar,
producir y distribuir bienes o
servicios, de acuerdo
con las necesidades locales. Este
modelo está hoy cuestionado, se
puede considerar
como una estrategia multilocal y
difiere de una estrategia realmente
global.
La primera pregunta que debieran
hacerse los Directores de Empresa de
hoy es: en que
grado es global mi empresa y en que
grado debe ser global la estrategia
de negocios?.
Una industria es global o mundial en
la medida que tenga conexiones con
otros países y
su estrategia mercantil es global en
la medida que esté integrada para
varios países.
La estrategia global no hace
referencia a un servicio o producto
estandarizado en
particular. Es una combinación
flexible de múltiples elementos y un
requisito de
sobrevivencia en la medida que los
cambios nos atropellen.
La reducción de barrera arancelarias
y no arancelarias, las inversiones y
el rápido
desarrollo tecnológico, la creciente
rivalidad entre países, la
revolución de las
comunicaciones y la informática, la
maduración de los mercados locales,
la creciente
similitud de los países en cuanto a
las demandas de los consumidores, el
aumento de la
competencia extranjera en los
mercados locales, etc, son razones
de más para que los
negocios se globalicen.
Un ejemplo de competidores globales
son los Japoneses quienes se las han
arreglado
para competir sobre una base global
integrada. Su enfoque central de la
competencia
global les ha permitido la conquista
de los mercados occidentales, esto
no lo
entendieron en un comienzo las
compañías Norteamericanas.
Sin embargo compañías
Norteamericanas como Black and
Decker son un excelente
ejemplo de una empresa que asume una
estrategia global, ante las amenazas
externas e
internas de la competencia. En lo
externo MAKITA (Japonesa) con una
estrategia de
producir y distribuir mundialmente
productos estandarizados era una
productora de
bajos costos que podía incrementar
continuamente su participación en el
mercado y en
lo interno Black and Decker habia
establecido unos feudos
internacionales que
combinados con una actitud nacional
Chauvinista frustraban la
coordinación, desarrollo
e introducción de nuevos productos.
Presionada por la competencia Black
and Decker dio el viraje hacia la
globalización
permitiendo en la práctica un
importante programa de desarrollo de
nuevos productos
básicos estandarizados que se
pudieran distribuir en todo el mundo
con un mínimo de
modificaciones. Al mismo tiempo la
compañía le asignó prioridad al
diseño, consolidó
la publicidad a nivel mundial,
fortaleció la organización
asignándole a los Gerentes
Funcionales un mayor papel en la
coordinación con las
Administraciones Nacionales, y
adquirió el negocio de
electrodomésticos de General
Electric.
Todo lo anterior permitió economías
de escala y menos duplicidad de
esfuerzos, lo cual
revirtió en incremento de sus
ingresos de un 30% entre 1986 y
1990.
2.
Componentes de una estrategia global
total
Son tres componentes diferentes:
·
Estrategia Básica: Es la base para
obtener una ventaja estratégica
sostenible y se
construye primero, no necesariamente
para el país sede. Sin una sólida
estrategia básica
un negocio mundial no puede pensar
en una estrategia global.
·
Internacionalización de la
Estrategia Básica: esta se logra
mediante la expansión
internacional de las actividades y
la adaptación de la estrategia
básica. Las compañías
necesitan dominar en principio los
fundamentos de los negocios
internacionales antes de
intentar una estrategia global.
·
Globalización de la Estrategia
Internacional: Se obtiene integrando
la estrategia
para todos los países. No hay que
olvidar que la globalización va en
contra de la
práctica corriente de producir para
los mercados locales.
ESTRATEGIA MERCANTIL BASICA
Los diferentes negocios separables
de una compañía requieren de tener
su propia
estrategia básica, lo cual se logra
a partir de definir el negocio,
cuyos principales
parámetros comprenden los tipos de
clientes y los diferentes tipos de
productos y
servicios que se ofrecen. Estos
últimos incluyen dos aspectos: las
necesidades que
satisfacen y la tecnología usada
para satisfacerla.
La amplitud o estrechez en la
definición del negocio es un
elemento clave de elección
estratégica y afecta directamente a
la ventaja estratégica sostenible.
En caso de ser
limitados los recursos, es mejor
dedicarlos a sostener la ventaja en
un negocio
estrechamente definido, que
estirarlos de manera que no se
sostenga ventaja alguna. Las
quiebras más sonadas de los años
recientes obedecen a una definición
muy expansiva
del negocio.
Mas detalladamente la estrategia
mercantil básica comprendería:
·
Tipo de producto o servicio a
ofrecer
·
Tipo de clientes a satisfacer
·
Mercados geográficos a atender
·
Fuentes principales de ventajas
competitivas sostenibles
·
Estrategia funcional para cada una
de las actividades importantes que
agregan
valor
·
Actitud competitiva seleccionando
los competidores a enfrentar
·
Estrategia de inversión
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Al expandirse un negocio más allá de
su mercado nacional debe
internacionalizar su
estrategia mercantil básica. Para
ello debe proceder a seleccionar los
mercados
geográficos en que va a competir.
Esta selección es mucho más compleja
que cuando se
trata dentro de un mercado nacional.
Entre los aspectos a considerar
están: las barreras de comercio, las
diferencias de leyes
entre países, de idiomas, de gustos
y de costumbres.
ESTRATEGIA DE GLOBALIZACION
Las empresas para superar las
desventajas creadas por la
internacionalización, necesitan
una estrategia de globalización que
les permita alcanzar eficacia
mercantil y ventajas
competitivas a nivel mundial. Los
aspectos de la estrategia a
globalizar resultan del
análisi de las condiciones de la
industria y de los impulsores de la
globalización
industrial, sus costos y beneficios,
y entendiendo la manera en que se
puede aplicar una
estrategia global utilizando las
palancas de estrategia global.
Para alcanzar los beneficios es
necesario que el negocio defina sus
palancas de
estrategia global en forma
apropiada, de acuerdo con los
impulsores de la globalización
y las condiciones del negocio, por
ejemplo utilizar productos
globalmente
estandarizados. Hay que tener
presente que la capacidad de la
organización para llevar a
efecto la estrategia formulada
afectará el nivel de los beneficios.
Competitividad
La economía actual es esencialmente
internacional y cada vez lo será
más. No pasa un
día sin que los empresarios perciban
una fuerte dosis de
internacionalismo: la
competencia extranjera se
intensifica; las presiones para
salir a otros mercados
aumentan, acontecimientos políticos
y económicos se presentan
atropelladamente, etc.
Esto produce perplejidad a los
empresarios pues no es fácil
entender con exactitud el
impacto sobre el negocio propio de
todos los acontecimientos históricos
que ocurren de
manera acelerada. Y aún, es más
difícil comprender las diferentes
variables que
determinan una estrategia
internacional exitosa.
Los aires internacionalizadores y
aperturistas que se vienen
respirando desde los finales
de la segunda guerra mundial han
adquirido ahora características de
viento fuerte, así
que puede significar el impulso
definitivo para aquellas empresas
que tengan sus velas
bien orientadas y el rumbo
acertadamente calculado, y puede ser
desvastador para las
empresas que no estén preparadas
Bastá con que en 1990 se abriera el
Muro de Berlin para que los
empresarios de todo el
mundo se plantearan las expectativas
que plantea un nuevo mercado con una
mano de
obra barata.
Por ejemplo que sentido tiene para
la Volkswagen invertir miles de
millones de dólares
en sus factorias en Barcelona, si a
menos de 10 kilómetros de su sede
principal en
Alemania tiene tiene los obreros de
la antigua Alemania Oriental que
cuestan menos de
la mitad de los obreros españoles y
hablan alemán. Al margen de lo que
decida la
Volkswagen, lo que deseo señalar es
la enorme interrelación existente
entre las
diferentes economías nacionales y su
impacto sobre una empresa en
particular. Una
noticia aparentemente lejana como la
apertura política de Europa Oriental
afectó
también sustancialmente al negocio
de un proveedor de la industria
automotriz
mejicana.
Esta interrelación se ve aún más
claramente en el ámbito de la
política económica. Hay
sectores o actividades que sin estar
ligados con las exportaciones e
importaciones, les
afecta la situación general de la
economía.
El dueño de una cadena de cafeterías
podría pensar que la economía
internacional no le
afecta en absoluto, pero lo que si
le afecta de una forma directa es la
situación general
del país que está influenciada de
manera clara por la situación
económica mundial.
Cuando los ministros del G7 se
reunen para discutir la paridad del
dólar esto implica la
posible alteración de las tasas de
interés de cada país y con ello la
modificación de la
situación económica de cada uno.
En la medida que los países se van
incorporando a la economía mundial
la interrelación
de sus economías se hace más
evidente. Los trabajadores de un
país no podrán exigir
incremento de salarios por encima de
la inflación de los países vecinos,
pues colocarán
a sus empresas en una posición
competitiva desfavorable en materia
de precios.
El modelo tradicional de desarrollo
se fundamentaba en la necesidad de
industrializar un
país a base de fabricar en el mismo,
productos que tradicionalmente se
importaban, de
esta manera el país sería cada vez
más desarrollado e independiente del
exterior.
Los países del milagro económico
como los tigres Asiáticos e incluso
Chile, han
mostrado que el camino es otro.
Cuando se apuesta a la sustitución
de importaciones,
los fabricantes locales escasas
veces logran la eficiencia de los
competidores mundiales,
pues se hallan protegidos por
fuertes barreras arancelarias.
Además, en muchos casos el
país por lo reducido de su mercado
imposibilita grandes inversiones en
tecnología para
desarrollar nuevos productos y a
buen precio. Por ello es díficil que
los productos
locales alcancen la calidad y el
bajo precio de los productos de los
países desarrollados;
de ahí que los países menos
desarrollados, nunca alcancen el
nivel de vida de los
avanzados e incluso vean aumentar la
brecha.
El nuevo modelo parte de enfocar la
producción hacia el mercado
internacional
mediante las exportaciones. Se trata
de precisar que puede ofrecer el
país con calidad y
eficiencia de categoria mundial,
dirigiendo hacia allí los máximos
esfuerzos, y dejando
que otros países produzcan aquellos
bienes para los que estan mejor
dotados. Este
nuevo enfoque del desarrollo ha
generado los más espectaculares
incrementos en el
nivel de vida de toda la historia de
la humanidad.
En las economías emergentes entre
1965 y 1985 el ingreso percapita
creció así para
algunos países:
Singapur 4.25 veces, Corea del Sur
3.75 veces, Hong Kong 3.25. Japón
2.5, México1.75
y mientras que Argentina no
experimento ningun crecimiento.
Una cosa queda clara: si todos los
países se apuntan al modelo
exportador, lo que de por
sí ya esta ocurriendo, el comercio
mundial tiene que crecer con
rapidez, todos tienen
que comprar a todos, y lo que era un
conjunto de economías nacionales
relativamente
autónomas y con algunas relaciones
comerciales, pasa a ser un entramado
muy
enredado, en el que los diferentes
países se especializan en la
producción de una serie de
bienes complementarios de los que
adquieren a los demás.
En los últimos 25 años del siglo XX
el crecimiento del comercio mundial
fue superior al
crecimiento de la producción
mundial, cada vez es mayor la
proporción de bienes y
servicios exportados e importados
sobre la totalidad mundial.
De acuerdo a las características
estructurales de los diferentes
sectores económicos, no
todos los negocios tiene la misma
posibilidad de producir ganancias.
Sin embargo hay
unos negocios más atractivos que
otros y en todos los sectores hay
empresas que les va
bien y otras que les va mal.
Analicemos la cuestión desde el
punto de vista de un mercado de
competencia perfecta
cuyas características son:
·
Producto estandarizado, no
diferenciado.
·
Cualquiera que desee competir en el
negocio puede hacerlo.
·
Los costos son similares para todos
los fabricantes.
·
La decisión de compra está dada
exclusivamente en función del
precio.
Este es un planteamiento teórico,
pues no hay ningún negocio o
actividad que cumpla
estrictamente con sus condiciones,
ni se requiere ser un genio para
comprender que en
un negocio con las referidas
características no se gana mucho
dinero. Esto ocurrió en
España con el negocio de las
videotiendas que en un comienzo fue
muy bueno, se
crearon demasiadas hasta saturar el
mercado, la clientela que llegaba
era cada vez
menor, la competencia produjo caída
en los precios de tal forma que ya
no se cubrían
los costos, generandose así el
cierre de muchos establecimientos.
El propietario deberá tomar la
decisión de cerrar cuando su
rentabilidad sea igual a la
rentabilidad de invertir en papeles
de deuda pública. Los beneficios que
se pudieran
obtener por encima de esta
rentabilidad constituirían el
beneficio real o beneficio
empresarial.
Del anterior ejemplo podemos extraer
una conclusión: en un mercado de
competencia
perfecta es absolutamente imposible
obtener a mediano y largo plazo,
beneficios reales.
Estos aparecen, pero con la llegada
de nuevos competidores, vía precios
desaparecerán
los beneficios empresariales.
La base que permite a una empresa
obtener beneficios en el mediano y
largo plazo
radica en las imperfecciones del
mercado, en aquellas características
que lo diferencien
de un mercado de competencia
perfecta, y estas deben ser
contrarias a las de éste.
Hay muchos productos en los cuales
no se presentan las circunstancias
de
estandarización y costos similares
de fabricación; son productos hacia
los cuales los
clientes tiene fuertes preferencias
o donde algunos competidores estan
en capacidad de
tener costos sustancialmente más
bajos que la media del sector. Es en
estos casos que es
posible obtener beneficios, son las
imperfecciones las que posibilitan
su obtención
continuada.
Las imperfecciones del mercado
generan verdaderas barreras de
entrada que dificultan
el que nuevos competidores entren a
participar de los beneficos del
mercado. Estas
barreras son básicamente dos:
·
Barrera de entrada derivada de la
diferenciación de los productos.
·
Barrera de entrada derivada de las
diferencias de costos entre
diferentes
productores.
Estas dos barreras a su vez son
fuentes de ventajas competitivas
sostenibles. Lo que una
empresa necesita para poder
asegurarse beneficios en el largo
plazo es una ventaja
competitiva sobre sus competidores,
y una ventaja competitiva es
cualquier
característica de la empresa que la
destaca sobre la competencia, en el
caso de CocaCola
es su marca, de la Mercedes Benz su
prestigio, de Microsoft su
tecnología, de Toyota
sus bajos costos, etc. Pero estas
empresas para mantener beneficios de
una manera
sostenida y ser exitosas tiene algo
que sus competidores no pueden
igualar, aunque
algunas veces las imiten: no solo
son competitivas sino que hay un
algo que hace
sostenible esas ventajas
competitivas. Ese algo está dado por
la diferenciación del
producto a los ojos de los clientes
y por los costos sensiblemente
inferiores a los de la
competencia.
La diferenciación como fuente de
ventaja competitiva sostenible
Una empresa diferenciada o una
empresa que vende un producto
diferenciado puede ser
muy rentable. La diferenciación de
su producto ha hecho exitosa a la
CocaCola y la
diferenciación como empresa lo ha
sido para Microsoft.
Los mercados hoy por hoy son cada
vez más susceptibles de
diferenciación pues
siempre habrá más clientes
dispuestos a pagar más por obtener
un producto o servicio
de una empresa que de otra. La
diferenciación se da en los precios
para productos
comparables, es lógico que un
cliente esté dispuesto a pagar más
por un Mazda 626 que
por un Renault 9, sin que ello
implique que Mazda tiene un margen
de diferenciación
sobre Renault. También hay
diferenciación cuando Mercedes Benz
vende su modelo
190 que tiene especificaciones
parecidas al Renaul 21, por el doble
del precio ya que los
potenciales compradores no
consideran ambos coches iguales y de
alguna manera el
mercado es diferente.
No solo el precio actua como
diferenciador del producto, sino
también la calidad y la
imagen de la marca. La
diferenciación puede ser incluso más
radical y provenir de la
capacidad de una empresa para
producir un bien único en su genero,
amparado por
patente, tal como ocurre con la
industria farmaceútica en el
desarrollo e investigación de
medicamentos para dolencias
específicas.
La diferenciación no solo se dá en
la producción de bienes, también se
presenta en los
servicios los cuales están imbuidos
y matizados por el sello del
personal de la empresa
que los brinda. La diferenciación de
Aces es marcada con respecto de
Avianca por la
calidad, el cumplimiento y el calor
humano que el personal de la
compañía le brinda a
sus clientes.
El desarrollo de nuevos productos
como forma de lograr una ventaja
competitiva no
siempre es el camino si ella no es
sostenible, tal como ocurre en el
sector financiero que
diseña productos cada vez más
sofisticados para resolver problemas
a sus clientes y
como estos no son patentables, son
facílmente copiados por la
competencia. Es la
sostenibilidad la que garantiza en
última instancia la ventaja
competitiva.
Los costos como fuente de ventaja
competitiva sostenible
La segunda más importante fuente de
ventaja competitiva está en la
posibilidad de
alcanzar costos inferiores a la
competencia
Un empresa es líder en costos si
tiene costos inferiores a la
competencia, de la misma
manera que es diferenciada si
obtiene precios más altos para un
producto o servicio
similar o equivalente al de la
competencia. El producto o servicio
deber ser al menos
comparable al de la competencia en
su funcionalidad y calidad.
Una empresa capaz de alcanzar un
claro liderazgo en costos tiene
asegurado un buen
margen de beneficio en el mediano y
largo plazo, minimamente igual a la
diferencia
entre sus costos y los del siguiente
competidor, a no ser que cambien
drasticamente las
condiciones del mercado.
El líder en costos adquiere una
posición muy sólida en el mercado,
casi es intocable y
cuando lo sea no tiene más que
rebajar un poco los precios o su
equivalente: ofrecer un
mejor producto o servicio en
igualdad de precios.
La posibilidad de obtener una
ventaja competitiva en costos
depende principalmente de
la tecnología empleada. Las
economías de escala empleadas en la
fabricación de
vehículos, requieren del montaje de
plantas diseñadas para producir
300.000
unidades/año basadas en líneas
continuas de montaje.
Existe también la posibilidad de
obtener una materia prima importante
a un costo
inferior al de la competencia. Es el
caso del posible montaje de una
siderúrgica en la
Guajira en cercanías del Cerrejón,
aprovechando el carbón a más bajo
costo en la mina.
Algunos proveedores de la industria
automotriz han enlazado sus sistemas
informáticos
con los de sus clientes logrando
importantes disminuciones en los
costos de diseño y de
logística, gracias al contacto
virtual permanente.
Hemos hecho referencia al
abaratamiento de los costos de
producción, pues estos en la
mayoría de los productos actuales,
son una pequeña parte de los costos
totales. El
diseño de un producto está precedido
en muchos casos de largos y costosos
trabajos de
investigación y desarrollo, y
sucedido de otros también altos en
materia de marketing y
comercialización. No hay que olvidar
que las economías occidentales cada
vez se
soportan más en el sector servicios,
el cual ya representa más del doble
de participación
de los sectores industriales en la
generación del PIB.
El servicio al cliente como fuente
de ventaja competitiva sostenible
Cuando una empresa desarrolla o
vende un producto o servicio está
creando valor para
sus clientes. Si los clientes no
valorasen la oferta no comprarían,
así que la posibilidad
de obtener beneficios se inicia con
la creación de valor para los
clientes. Por ejemplo la
invención de las neveras liberó a
las amas de casa de la obligación de
la compra diaria,
liberandoles así parte del tiempo
para otras actividades, creandose
así un gran valor.
Pero no basta con crear valor para
asegurarse los beneficios, la
estructura del sector
debe permitir que parte de ese valor
quede en el sector, sin permitir que
clientes o
proveedores se lo apropien
totalmente. Lo único que garantizará
esto será la
diferenciación del producto o el
liderazgo en costos.
Brindar un servicios extraordinario
a los clientes es parcialmente una
fuente de ventaja
competitiva, pero requiere para su
sostenibilidad de la diferenciación
o del menor costo.
El liderazgo en el sector como
fuente de ventaja competitiva
sostenible
A veces se requiere ser líder en un
sector para competir con éxito.
General Electric tiene
como filosofía competir en aquellos
negocios en que es capaz de ser el
1º o 2º, y
abandonan aquellos sectores en que
no ocupan esa posición o no ven
posibilidades de
ocuparlas en el corto plazo. Sin
embargo esto no parece tener mucho
sentido.
Ser líder en un sector significa
normalmente tener la mayor
participación en el mercado,
es decir vender más que cualquier
otro competidor. Esto no significa
por si mismo
mayores beneficios. Por ejemplo en
España los bancos líderes como
Banesto e Hispano
son menos rentables que el Popular o
Bilbao Vizcaya que son de menor
tamaño; en
nuestro país el BIC antes de su
fusión en Bancolombia era más sólido
y rentable.
Si bien en muchos casos el liderazgo
en costos se logra a través de las
economías de
escala, hay empresas que se gastan
grandes fortunas tratando de "morder
una cuota del
mercado" a sus competidores
queriendo ser líderes y creyendo que
sus costos, por ser
grandes bajarán automaticamente. No
es por tanto el liderazgo en el
sector el que
proporciona beneficios
extraordinarios sino la posesión de
una ventaja competitiva
defendible, ventaja que si podría
llevar a una posición de liderazgo
sectorial sólida.
La ventaja competitiva sostenible y
las empresas
La gran mayoría de las empresas
adolecen de una ventaja competitiva
sostenible, ya que
ésta no es fácil de obtener, pues
por definición todos los
competidores tratarán de imitar.
Ello conlleva a que muchas empresas
dediquen parte de sus esfuerzos a
diferenciarse y
parte a rebajar costos, sin
realmente conseguirlo.
Estas empresas se hayan en una
dificil situación, pues los clientes
están interesados en
un precio bajo o buscan
diferenciación en el producto o
servicio. De ahí que las
empresas normalmente estén
disminuyendo sus márgenes para
mantenerse en el
mercado, casi que sus beneficios
dependen de la coyuntura general del
sector y no de
sus propias acciones.
Las empresas para obtener una
ventaja competitiva defendible
requieren:
·
Realizar un análisis de las
características estructurales del
sector.
·
Centrarse en aquellos elementos de
los que pretende llegar a una
ventaja
competitiva, ignorando en gran
medida los demás, ya que es dificil
obtener más de una
ventaja a la vez. Estos siempre
provendrán vía diferenciación del
producto o vía costos.
No hay que olvidar que ninguna
característica es inimitable en el
largo plazo, por ello la
empresa para conservar su ventaja
debe esforzarse en incrementar la
diferenciación y
reducir los costos, permanentemente.
INNOVACION Y COMPETITIVIDAD
Por diferentes razones los productos
pueden tener éxito
internacionalmente: por su
precio, por su calidad, por su
diseño o sencillamente porque
disponen de una red
comercial más amplia o han
desarrollado mayor publicidad. Pero
cómo ha sido posible
que estos productos sean más
competitivos y cómo se han
generado?. La respuesta
siempre será: a través de
innovaciones.
Innovación es sinónimo de cambio,
una empresa innovadora es la que
cambia,
evoluciona, hace cosas nuevas,
ofrece nuevos productos, y adopta
nuevos procesos de
producción. Las empresas actuales
están obligadas a ser innovadoras si
quieren
sobrevivir, sino se innova pronto
será alcanzado y sobrepasado por los
competidores. La
presión es muy fuerte, ya que los
productos y los procesos tienen en
general un ciclo de
vida cada vez más corto.
Esta tendencia, procede de tres
aspectos fundamentales:
·
El progreso técnico. Los productos
actuales pueden desaparecer
bruscamente
debido a la aparición de nuevos
productos con mejor utilidad. El
esfuerzo actual por
hallar nuevas tecnologías o mejorar
las existentes es inmenso. Quien
recuerda la TV en
blanco y negro?
·
La internacionalización de la
economía. La competencia se agudiza
no solo por
los países desarrollados sino por
otros insospechados como los "tigres
asiáticos".
·
Desmasificación de los mercados . es
la tendencia a elaborar productos
cada vez
más personalizados, hechos a medida,
dirigidos a mercados específicos.
Esta tendencia
empuja hacia una mayor flexibilidad
en los procesos productivos.
1.
Etapas del ciclo de vida
Generalmente se consideran cuatro:
introducción, crecimiento o
desarrollo, madurez, y
declive.
·
Introducción. Es la primera fase en
que las ventas crecen lentamente. El
producto está en introducción y los
compradores tienen dudas. Es
probable que agunas
deficiencias tecnológicas no estén
del todo resueltas.
·
Crecimiento . El producto aumenta su
aceptación en el mercado, haciendose
éste
interesante. Tiene lugar un
crecimiento acentuado en las ventas.
Surgen más fabricantes
dispuestos a producirlo, si les es
posible, ya que las expectativas de
ventas son
estimulantes.
·
Madurez . En esta etapa el mercado
se halla bastante saturado. El
producto se ha
vendido en gran cantidad y la guerra
entre competidores se centra en los
precios y al
diferenciación.
·
Declive . Los compradores
disminuyen. Las ventas caen
probablemente porque
el producto se ha vuelto obsoleto,
debido a la aparición de nuevos
productos que
cumplen las mismas funciones.
Igualmente la tecnologia está sujeta
a un ciclo de vida: embrionaria, en
crecimiento, y
madurez.
Sin embargo el ciclo de vida no se
sigue fatalmente, pueden producirse
"renovaciones
del producto" como consecuencia de
la aparición de innovaciones en el
proceso de | | | | | | |
