Publicaciones de Estudiantes
Autor: Cindy Paola Camino Ramirez
Titulo: Administration of Family Business

Area:
Pais: Estados Unidos
Programa:
Disponible para descarga: Yes

Diseminar información, ideas innovadoras y conocimientos académicos es una función importante para Atlantic Internacional University. Publicaremos noticias, artículos, comentarios y otras publicaciones de nuestros estudiantes y otros colaboradores. Si desea contactar al autor por motivos profesionales favor enviar su petición por este medio

 


 
AIU Mision y Vision
Programas de Licenciatura
Programas de Maestría
Programas de Doctorado
Áreas de Estudio
Tarifas
Sala de Prensa
Testimonios
Video Conferencias
Acceso Abierto
Solicitud de Ingreso
 
 
 

 INDICE
                                                                                                         

Qué es administración de empresas familiares                                           
Para qué administración de empresas familiares
Por qué administración de empresas familiares                                          
Cómo desarrollar administración de empresas familiares                          
Cuándo poner en practica administración de empresas familiares            
Dónde aplicar administración de empresas familiares                                
Experiencia personal                                                                                     
Conclusiones                                                                                                  
Evaluación del curso                                                                                     
Bibliografía                                                                                                    

 

 ADMINISTRACION DE EMPRESA FAMILIAR

 

QUE ES?
Administración de empresa familiar

 

  1. Es brindar conceptos y herramientas practicas para lograr una permanencia en el mercado y asegurar el crecimiento con dominio y con el poder afrontar los desafíos del entorno los inconvenientes y los diferentes puntos de vista familiar.
  2. Es tener claridad en como saber conducir las relaciones entre la empresa y la familia a lo largo de muchos años, la capacidad para armonizar los distintos intereses de los miembros de la familia.

 PARA QUE?

Administración de empresa familiar

 

  1. Para lograr planes estratégicos y obtener una vida larga de estas empresas familiares
  2. Para pensar en un manejo adecuado de la empresa familiar y tener la imaginación y la fortaleza para revitalizar estratégicamente los negocios y estar dispuestos a levantarse una y potra vez si caen en las trampas de las empresas familiares.

 POR QUE?

Administración de empresa familiar

  1. principalmente en Colombia y claro esta en muchos países del mundo existen empresas de carácter familiar, este tipo de compañías se caracterizan por su ciclo de vida corto fenómeno a la inexistencia de planes estratégicos a la informalidad en sus procesos administrativos y desconocimiento del protocolo como manejo de la empresa familiar por esto administración de empresa familiar para crear conciencia de lo importante y responsable que es manejar  una empresa familiar y preparar sucesores mejores y mas motivados que uno mismo

COMO?
Administración de empresa familiar

    1. LA FAMILIA Y EL NEGOCIO
    2. PLAN DE ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA FAMILIAR
    3. TENDENCIA DE FAMILIAS

 

DESARROLLO 3.1
LA FAMILIA Y EL NEGOCIO.

 En el mundo de la empresa familiar se acostumbra a diferenciar lo mas nítidamente posible a la familia de los negocios y con esto se busca que los lazos de la sangre y los vínculos afectivos no actúen contra la lógica natural de la gestión empresarial, de los negocios, del mercado.

En esta distinción existen dos grupos o dos clases

  1. Aquellos que no creen en la familia sino únicamente en los negocios, separan radicalmente los dos mundos para garantizar el éxito.
  2. Los que comparten la necesidad de la distinción entre familia y empresa complementan y retroalimentan los dos mundos.

           Pensar que el negocio debe estar siempre por encima de la familia es un grave error en el fondo esto demuestra     
           una pobre concepción de lo que es la familia realmente y una falta de capacidad de gestión para adecuar el  
           tamaño de la empresa a las necesidades de una familia siempre creciente, de echo una de las causas importantes    
           en la muerte de las empresas familiares es su falta de crecimiento.

           Esta claro que la empresa familiar o la familia empresaria debe tener una cultura de pertenencia familiar y  n 
           profesionalismo empresarial de la gestión para tener éxito respetando a cada uno de los miembros familiares y
           hacer que esos dos mundos la empresa y la familia se desarrollen apoyándose el uno al otro obteniendo un
           crecimiento en todo sentido.

 

DESARROLLO 3.2

PLAN DE ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA FAMILIAR

  1. SENTIDO DE ETERNIDAD
  2. OPTIMISMO CONGENITO
  3. LIDERAZGO Y SERVICIO
  4. TRABAJAR APASIONADAMENTE

SENTIDO DE ETERNIDAD: en la vida no todo es el dinero hay otros valores importantes que hay que tener presente, el patrimonio es algo recibido a lo cual hay que dar continuidad, esfuerzos, luchas y todo esto se logra expresando en cada actividad, en cada negocio un respeto profundo, una gran honestidad y entrega total a esta empresa familiar.

OPTIMISMO CONGENITO: el optimismo, la alegría y el buen humor con sencillez y respeto son una gran ayuda en el ambiente familiar, la arrogancia y el orgullo son parte de la trampa para empresas familiares. Los logros importantes, logros simples son para compartirlos y agradecer porque todos los de la familia son parte de esto, los fracasos y problemas no son culpa de un integrante de la familia al cual hay que sacar son derrotas que se deben afrontar con apoyo inteligencia paciencia y ante todo respeto, ser optimistas al momento de lanzar soluciones, optimistas al momento de verse caídos y optimistas cada mañana de llegada al trabajo frente a todo y todos.

LIDERAZGO Y SERVICIO: en la mayoría de las empresas familiares se confunde el líder con la persona que sencillamente da ordenes y el servicio con la persona que debe hacerlo todo, este es el pensamiento mas equivoco los lideres en las empresas familiares son aquellos que quieren servir a su familia es la persona que debe escuchar una y otra vez, actuar en pro de su familia no de el mismo ser líder es la persona que reúne todos los valores necesarios  para querer y respetar a su familia y el servicio somos todos los integrantes de la familia incluyendo a nuestro líder para trabajar conjuntamente y desarrollar un excelente equipo de trabajo sin creer que somos menos o mas que alguien todos estamos  trabajando por esa empresa familiar que es para todos y es de todos.

TRABAJAR APASIONADAMENTE: trabajar en lo que a uno le gusta importante los integrantes de esta empresa familiar deben tener el gusto por esta empresa y no la obligación de cumplir con su participación odiando el tema sin saber ni el porque ni el para que de esta empresa, en la empresa familiar el trabajo apasionado es el trabajo por uno mismo en este caso la familia se trabaja con entusiasmo y honestidad por esos logros familiares a diferencia de las condiciones externas de trabajo como empleados particulares se trabaja por un sueldo por unas responsabilidades sociales en la familia la motivación es el trabajo por ti y por ese engrandecimiento familiar y empresarial.

Estos son algunos de los pensamientos que deben tener en cuenta la empresas familiares.

 
DESARROLLO 3.3

TENDENCIA DE FAMILIAS

LAS FAMILIAS INTEGRADAS TIENDEN A:

  1. Fomentar un sentido de lealtad y pertenencia
  2. Promover la interdependencia
  3. Cultivar la empatia
  4. Compartir los mismos intereses
  5. Pasar la mayor parte de tiempo juntas
  6. Comunicarse entre si
  7. Interrumpirse entre si
  8. Dar a conocer mutuamente sus sentimientos
  9. Asumir que existe comprensión entre sus miembros
  10. Amedrentar las practicas autónomas

LAS FAMILIAS DESUNIDAS TIENDEN A:

  1. Tolerar las diferencias
  2. Fomentan un sentido de independencia personal
  3. Respetar los diferentes puntos de vista
  4. Cultivar la confianza en si mismas
  5. Pasar poco tiempo juntas
  6. No tomar en cuenta los sentimientos o los deseos de los demás
  7. Cerrar la comunicación cuando se tratan ciertos temas
  8. Evitar el contacto cercano
  9. Requerir de respuestas con las que se identifiquen fracasar en su intento por escuchar o prestar atención entre si.

Muchas familias pueden experimentar ambos siglos tanto integrados como desunidos según la edad de los hijos y la situación que estén viviendo los padres. Lo importante es que la empresa familiar analice como es realmente la empresa si es una empresa que verdaderamente desea luchar por una familia y una empresa o son integrantes que desean la superación propia sin importar por encima de quien se pase.

 Auto evaluación para definir la presencia de trampas familiares en su empresa de familia:

Según el autor Gonzalo Gómez Betancourt el objetivo de esta es proporcionar las herramientas necesarias para que el empresario reflexione sobre la presencia de alguna de las trampas familiares y otro tipo de amenazas en su empresa:

  1. Los números 1 y 2 corresponden a la columna A en la que el numero 1 equivale a muy de acuerdo y el numero 2 equivale de acuerdo
  2. El numero 3 es la opción que señala que usted no se identifica ni con la columna A ni con la columna B
  3. Los números 4 y 5 corresponden a la columna B en la que el numero 4 equivale a de acuerdo y el numero 5 equivale a muy de acuerdo
  4. Por ejemplo si usted esta muy de acuerdo con la primera frase de la columna A debe colocar una x con la casilla numero 1
  5. Si en la segunda fila usted esta se encuentra de acuerdo con la frase de la columna B usted debe marcar con una X en la casilla con el numero 4
  6. Si por ejemplo en la tercera fila usted se encuentra muy de acuerdo con la frase de la columna B usted debe marcar una X en la casilla con el numero 5
  7. Si en la cuarta fila, usted no se encuentra ni de acuerdo ni en desacuerdo con la frase de columna A ni con la frase de columna B debe marcar una X en la casilla con  el numero 3 y así de forma similar para las demás frases.

 

A

1
MUY DE ACUERDO

2
DE ACUERDO

3
NI DE ACUERDO NI EN DESACUERDO

4
DE ACUERDO

5 MUY DE ACUERDO

B

La empresa cuenta con procedimientos para evaluar y recompensar el rendimiento de sus miembros familiares

 

 

 

 

 

La empresa no evalúa el rendimiento de sus miembros por el echo de ser miembros de la familia

No se sobrepasa el nivel de endeudamiento acordado para la empresa

 

 

 

 

 

Se compromete a la empresa a endeudamientos superiores acordados con la familia

En la empresa siempre se fijan niveles de endeudamiento avalados por la familia

 

 

 

 

 

La empresa olvida acordar niveles de endeudamiento avalados por la familia

En las relaciones laborales familiares se presenta una tensión entre padre madre e hijo ante los resultados exigidos

 

 

 

 

 

Se evita la tensión contra actual en aras de la unidad familiar

Para usted los conflictos familiares no son un impedimento para el desarrollo de de la estrategia empresarial

 

 

 

 

 

Usted prefiere mantenerse callado en aspectos tan importantes como la estrategia de la empresa con el fin de evitar conflictos familiares

Los miembros de la familia evitan que los conflictos familiares se conviertan en asunto publico

 

 

 

 

 

Los conflictos familiares se presentan ante los empleados de la empresa

Los empleados de la empresa son ajenos a estos conflictos familiares

 

 

 

 

 

Se presentan bandos dentro de la empresa a favor de algún miembro de la familia

Explicación de la suma de la puntuación por casilla

2X por el numero 1 : 2
1X por el numero 2 : 2
1X por el numero 3 : 3
1X por el numero 4 : 4
2X por el numero 5 : 10

Puntuación trampa familiar

Descripción

Entre 7 y 20 puntos

La posición de su empresa familiar es favorable

Entre 21 y 27 puntos

Su empresa esta en peligro de caer en la trampa familiar

Entre 28 y 35 puntos

Su empresa a caído en la trampa familiar es decir en su empresa se han confundido los lazos familiares con los lazos contractuales.

Trampa : CONFUNDIR LOS LAZOS FAMILIARES CON LOS LAZOS CONTRACTUALES
Los lazos de afecto son propios de la familia y los lazos contractuales son propios de la empresa cada una de estas dos instituciones tienen definidos sus propios valores y características como pilares de su éxito. Por su parte la familia encontrara en la unidad el compromiso y el afecto las características que la harán mucho mas fuerte mientras que la empresa hallara en la competitividad la eficacia y el logro de resultados los aspectos que fortalecen su crecimiento.

Como dice el autor Gonzalo Gómez Betancourt la trampa en la que caen muchas empresas es creer que los aspectos o características de estas dos instituciones pueden superponerse unos a otros o peor aun ser remplazados unos por otros en la labor diaria de una empresa familiar.

 

CUANDO?
Poner en practica
Administración de empresa familiar

En el momento de inicio de la empresa si es posible o en el instante que sienta descontrol, desorden, conflicto y/o  necesidades en su empresa familiar.

DONDE?
Aplicar
Administración de empresa familiar

En empresas familiares que estén iniciando o se encuentren ya solidificadas en el mercado nacional e internacional con deseos de mantenerse en el mercado como empresas de mostrar organizadas en todas sus áreas y aspectos.

 

Mi experiencia Vivida

Desde una temprana edad me involucre en la empresa familiar realizaba mi secundaria o bachillerato en las mañanas y en las tardes colaboraba en la empresa familiar nuestra empresa tiene 14 años de existencia y  compartiendo en la empresa familiar llevo 9 años de mi vida ya que me vincule a los 15 años como colaboradora y a los 18 años inicie como parte de la nomina de la empresa, la verdad el inicio fue algo duro porque en nuestra empresa familiar si paso que nuestras funciones eran varias debíamos hacer lo que nos pusieran hacer sin importar nada con el pensamiento de que debíamos trabajar por lo nuestro y no debía importarnos horario de trabajo si eníamos que llegar tarde a casa o llegar tarde a otras responsabilidades como lo era la universidad tanto así que me entregue a mi trabajo por completo y ya no asistía a clases si tenia responsabilidad en el trabajo extra del horario laboral manejado no asistía a parciales etc. y mi padre pues feliz porque estaba dándolo todo en el trabajo y demostrando capacidades aprendía muy rápido y pase por varias
áreas de trabajo hasta conocer completamente la empresa cuando mi padre se dio cuenta que estaba desorientada en el que estudiar que estaba perdiendo a lo que me había inscrito dijo debemos parar y debes dedicarte a tus responsabilidades.

Realizamos una gran charla de familia mi padre, mi madre, mi hermano y yo y   decidimos manejar eso como una compañía de una familia respetando y valorando a cada   integrante de esta familia y fue así  como  empezamos a cumplir el horario respetando las   otras tareas y labores y tiempo que debíamos usar   para el estudio y para descansar fue en ese momento que empecé a sentir el verdadero gusto por mi trabajo por mis responsabilidades sin pensar que era algo que debía hacer obligatoriamente por ser la empresa de mis padres empecé a unir todo lo que aprendía en mi estudio y en mi trabajo y a enfocarme en lo que quería en lo que me  gustaba la administración de empresas asistía a mis clases en horario nocturno y aprendí a distribuir mi tiempo

hoy en dia y gracias a esa parada en el error que estábamos cometiendo aprendimos mucho y logre entender y demostrar lo capaz que era a mi temprana edad asi que ahora manejamos la empresa solos mi hermano y yo mis padres respetan mucho las decisiones y el manejo que hoy en dia tomamos y la verdad es maravilloso que dios te de la oportunidad de tener tu empresa familiar ya que esto ayuda al crecimiento de una gran familia.

Conclusiones

Para aquellas personas que ven muy separados los negocios de la familia si en realidad pretenden que sus empresas prosperen y se superen hay que admitir que para mejorar la calidad del negocio hay que mejorar la calidad de la familia ,que los buenos negocios reclaman mas atención a la familia y no existe en empresas familiares un gran negocio sino una gran familia que trabaja en equipo, con respeto y honestidad

BIBLIOGRAFIA

http://www.google.com
Foros la republica: Congreso internacional de Empresas familiares,2006
Gonzalo Gómez Betancourt, Son iguales todas las empresas familiares, Editorial Norma

 

 
dd

 

Recomendar este Articulo

Para:
Asunto:
Mensaje:


 

Home | Spanish | Portugese | Chinese | French | Online Courses | Available Courses | View Course Demo | Career Center | Available Positions | Ask Career Coach | The Job Interview | Writing Resume | Accreditation | Areas of Study | Bachelor Degree Programs | Masters Degree Programs | Doctoral Degree Programs | Course and Curriculum | Human Rights | Online Library | Links Exchange | 54 Million Records | Press Room | New Look | Representations | Student Publications | Share with Us | Alumni | Graduates | Sponsors | General Information | Mission & Vision | School of Business and Economics | School of Science and Engineering | School of Social and Human Studies | Download Center | Admission Requirements | Tuition | Apply Online | Faculty & Staff | Distance Learning Overview | Student Testimonials | Frequently Asked Questions | Distance Learning Request Information | Register for Program | Admission Application Form

Copyright ® 1979 - 2006, 2007 Atlantic International University . All rights reserved.
Google